Bu yazımızda bilgi işlem sorumlularını biraz kızdıracağımızın farkındayız. Ama özellikle küçük ve orta ölçekli şirketler için "bir musibet bin nasihatta iyidir" atasözünün gerçekleşmemesi için yapılması gerekenlere odaklandık. Yönetim toplantılarının gündemi aşağı yukarı bellidir. Satış rakamları, nakit akışı, tedarik, personel, bazen hukuk. Teknoloji de vardır; ama genelde bir gider olarak. Yeni bilgisayar alınacak mı?, şu programın aboneliği yenilenecek mi? Teknoloji bir

Bu yazıda sizlerle, yıllardır danışmanlık projelerimde kullandığım ve gerçekten işe yarayan bir yaklaşımı paylaşacağım: Smart Navigator . ( Fraunhofer) Bu bir teknoloji çerçevesi değil. Yapay zekâyı ana kaldıraç olarak kullanan bir iş dönüşümü çerçevesi . Ve bu ayrım çok önemli. Her yıl milyarlarca dolar yapay zekâ projelerine akıyor. Ve her yıl bu yatırımların büyük çoğunluğu "pilot cehennemi"nde takılıp kalıyor — teknik olarak etkileyici demolar, ama iş etkisi sıfır. Sebeb